Guide de l’encadrant dans la fonction publique

guide de l'encadrant

31 janvier 2017

La Direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) a diffusé le 27.01.17 un guide de l’encadrant dans la fonction publique. En un peu plus de 140 pages, cet ouvrage propose ainsi, notamment aux hospitaliers, de s’interroger sur leur rôle et offre un espace de réflexion sur leurs pratiques : http://www.fonction-publique.gouv.fr/files/files/publications/coll_cadres_de_la_FP/Guide-de-l-encadrant-web.pdf

Le guide aborde également de manière très opérationnelle la relation avec chaque collaborateur et l’équipe en général. Ci-dessous le sommaire :

ÊTRE ENCADRANT
- RÉUSSIR SA PRISE DE POSTE
- ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC DE SON SERVICE
- LES DIFFÉRENTS STYLES DE MANAGEMENT
- DÉVELOPPER SA CAPACITÉ A FÉDÉRER ET À MOBILISER SON ÉQUIPE
- S’AFFIRMER DANS LE RESPECT - ÊTRE ASSERTIF
- ARBITRER, PRENDRE DES DÉCISIONS
- AGIR DANS LE RESPECT DE LA DÉONTOLOGIE
- ÊTRE ATTENTIF AU RESPECT DU PRINCIPE DE LA LAÏCITÉ
- CRÉER UN BINÔME EFFICACE AVEC SON ADJOINT
- ÊTRE L’ENCADRANT DE SES ANCIENS COLLÈGUES
- ÊTRE ENCADRANT D’ENCADRANTS
- SAVOIR COMMUNIQUER
- PRÉPARER SES PRISES DE PAROLES
- REPRÉSENTER ET VALORISER SON SERVICE
- GÉRER SON TEMPS POUR ÊTRE EFFICACE
- CONCILIER VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELLE
- S’APPUYER SUR LES PERSONNES RESSOURCES AU SEIN DE SA STRUCTURE

ACCOMPAGNER CHAQUE COLLABORATEUR DANS SON PARCOURS PROFESSIONNEL
- ÉLABORER UNE FICHE DE POSTE
- SAVOIR ANALYSER ET SÉLECTIONNER LES DOSSIERS DE CANDIDATURE
- CONDUIRE UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
- INTÉGRER UN NOUVEL ARRIVANT DANS SON ÉQUIPE
- ASSURER L’INSERTION D’UN COLLABORATEUR RECONNU TRAVAILLEUR HANDICAPÉ
- ACCUEILLIR UN APPRENTI
- ACCUEILLIR UN STAGIAIRE DANS LE CADRE DE SA SCOLARITÉ
- FIXER DES OBJECTIFS
- ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR DANS L’EXERCICE DE SES MISSIONS
- CONDUIRE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL ANNUEL
- RECONNAÎTRE ET VALORISER SON COLLABORATEUR
- PRATIQUER UNE ÉCOUTE ACTIVE
- DÉLÉGUER ET RESPONSABILISER
- ENCOURAGER VOS COLLABORATEURS À PROGRESSER
- RECONNAÎTRE LE DROIT À L’ERREUR
- FAVORISER LES INITIATIVES DE VOS COLLABORATEURS
- IDENTIFIER LES BESOINS DE FORMATION
- RÉAGIR SI UN AGENT NE RESPECTE PAS SES OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES
- ACCOMPAGNER UN COLLABORATEUR SUITE À UNE ABSENCE DE LONGUE DURÉE
- ACCOMPAGNER LES MOBILITÉS

ENCADRER UNE ÉQUIPE
- ORGANISER LE TRAVAIL DE VOTRE ÉQUIPE
- PROMOUVOIR LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
- MANAGER LA DIVERSITÉ
- LE MANAGEMENT INTERGÉNÉRATIONNEL
- DÉVELOPPER LA COOPÉRATION AU SEIN DE VOTRE ÉQUIPE
- CAPITALISER LES INFORMATIONS POUR LES PARTAGER
- CONDUIRE UNE RÉUNION
- LE RETOUR D’EXPÉRIENCE
- MANAGER À DISTANCE
- PRÉVENIR LES RISQUES PROFESSIONNELS
- RÉAGIR EN CAS DE VIOLENCE
- PRÉVENIR ET RÉSOUDRE LES CONFLITS
- PRÉVENIR LE HARCÈLEMENT
- CONNAÎTRE LA PROCÉDURE DISCIPLINAIRE
- PARTICIPER AU DIALOGUE SOCIAL AVEC LES ORGANISATIONS SYNDICALES
- CONDUIRE LE CHANGEMENT

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