Guide de l’encadrant dans la fonction publique

guide de l'encadrant

31 janvier 2017

La Direction géné­rale de l’admi­nis­tra­tion et de la fonc­tion publi­que (DGAFP) a dif­fusé le 27.01.17 un guide de l’enca­drant dans la fonc­tion publi­que. En un peu plus de 140 pages, cet ouvrage pro­pose ainsi, notam­ment aux hos­pi­ta­liers, de s’inter­ro­ger sur leur rôle et offre un espace de réflexion sur leurs pra­ti­ques : http://www.fonc­tion-publi­que.gouv.fr/files/files/publi­ca­tions/coll_cadres_de_la_FP/Guide-de-l-enca­drant-web.pdf

Le guide aborde également de manière très opé­ra­tion­nelle la rela­tion avec chaque col­la­bo­ra­teur et l’équipe en géné­ral. Ci-des­sous le som­maire :

ÊTRE ENCADRANT
- RÉUSSIR SA PRISE DE POSTE
- ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC DE SON SERVICE
- LES DIFFÉRENTS STYLES DE MANAGEMENT
- DÉVELOPPER SA CAPACITÉ A FÉDÉRER ET À MOBILISER SON ÉQUIPE
- S’AFFIRMER DANS LE RESPECT - ÊTRE ASSERTIF
- ARBITRER, PRENDRE DES DÉCISIONS
- AGIR DANS LE RESPECT DE LA DÉONTOLOGIE
- ÊTRE ATTENTIF AU RESPECT DU PRINCIPE DE LA LAÏCITÉ
- CRÉER UN BINÔME EFFICACE AVEC SON ADJOINT
- ÊTRE L’ENCADRANT DE SES ANCIENS COLLÈGUES
- ÊTRE ENCADRANT D’ENCADRANTS
- SAVOIR COMMUNIQUER
- PRÉPARER SES PRISES DE PAROLES
- REPRÉSENTER ET VALORISER SON SERVICE
- GÉRER SON TEMPS POUR ÊTRE EFFICACE
- CONCILIER VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELLE
- S’APPUYER SUR LES PERSONNES RESSOURCES AU SEIN DE SA STRUCTURE

ACCOMPAGNER CHAQUE COLLABORATEUR DANS SON PARCOURS PROFESSIONNEL
- ÉLABORER UNE FICHE DE POSTE
- SAVOIR ANALYSER ET SÉLECTIONNER LES DOSSIERS DE CANDIDATURE
- CONDUIRE UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
- INTÉGRER UN NOUVEL ARRIVANT DANS SON ÉQUIPE
- ASSURER L’INSERTION D’UN COLLABORATEUR RECONNU TRAVAILLEUR HANDICAPÉ
- ACCUEILLIR UN APPRENTI
- ACCUEILLIR UN STAGIAIRE DANS LE CADRE DE SA SCOLARITÉ
- FIXER DES OBJECTIFS
- ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR DANS L’EXERCICE DE SES MISSIONS
- CONDUIRE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL ANNUEL
- RECONNAÎTRE ET VALORISER SON COLLABORATEUR
- PRATIQUER UNE ÉCOUTE ACTIVE
- DÉLÉGUER ET RESPONSABILISER
- ENCOURAGER VOS COLLABORATEURS À PROGRESSER
- RECONNAÎTRE LE DROIT À L’ERREUR
- FAVORISER LES INITIATIVES DE VOS COLLABORATEURS
- IDENTIFIER LES BESOINS DE FORMATION
- RÉAGIR SI UN AGENT NE RESPECTE PAS SES OBLIGATIONS PROFESSIONNELLES
- ACCOMPAGNER UN COLLABORATEUR SUITE À UNE ABSENCE DE LONGUE DURÉE
- ACCOMPAGNER LES MOBILITÉS

ENCADRER UNE ÉQUIPE
- ORGANISER LE TRAVAIL DE VOTRE ÉQUIPE
- PROMOUVOIR LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
- MANAGER LA DIVERSITÉ
- LE MANAGEMENT INTERGÉNÉRATIONNEL
- DÉVELOPPER LA COOPÉRATION AU SEIN DE VOTRE ÉQUIPE
- CAPITALISER LES INFORMATIONS POUR LES PARTAGER
- CONDUIRE UNE RÉUNION
- LE RETOUR D’EXPÉRIENCE
- MANAGER À DISTANCE
- PRÉVENIR LES RISQUES PROFESSIONNELS
- RÉAGIR EN CAS DE VIOLENCE
- PRÉVENIR ET RÉSOUDRE LES CONFLITS
- PRÉVENIR LE HARCÈLEMENT
- CONNAÎTRE LA PROCÉDURE DISCIPLINAIRE
- PARTICIPER AU DIALOGUE SOCIAL AVEC LES ORGANISATIONS SYNDICALES
- CONDUIRE LE CHANGEMENT

Partager l'article